“法律帮助我们制止计划但不阻止他们”阿尔达迪斯欧洲工作委员会秘书Serge Chaderat。
作者:晁跣
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自1995年私有化以来,SEITA一直奉行并购战略,直到与西班牙塔巴卡莱拉组建阿塔迪斯集团

这一战略伴随着劳动力的不断减少

1995年,SEITA在法国雇佣了5500名员工,而今天则为3,500人

到目前为止,为了避免裁员,预计会裁员或关闭场地

从这个角度来看,通过其暴力和残暴行为,关闭里尔工厂的计划与通常情况形成鲜明对比

为了实施他的计划,阿塔迪斯试图走强

与此同时,欧洲工作委员会和法国中央工作委员会(CCE)被召集,尽管后者只有在欧洲工作委员会的意见交付后才能被扣押

CCE的CGT秘书拒绝签署议程以阻止他的传票

管理层起诉他,但被地方法院驳回

这对我们来说是一个重要的胜利

它体现了欧洲工作委员会的代表性,而管理层希望将其减少为工作人员信息机构

然而,由于该领域缺乏立法,欧洲工作委员会的效率降低了

因此,关于重组计划的讨论是欧洲的,因此将其提交给国家一级

欧洲工作委员会的主要积极方面是它允许我们更频繁地与西班牙工会进行互动

这使得有可能打败管理层分裂法国和西班牙员工的企图

今天,虽然法律帮助我们放慢了重组计划的实施速度,但它无法阻止它们

司法部仅从尊重程序的角度审查重组计划

它在审查应该为其辩护的经济标准时,在系统上无能为力

司法将不得不取消一项“没有真实和严重原因”的计划

这是阿塔迪斯的情况,因为每年,它的利润都在增加

Pierre-Henri Lab采访

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